如果我們對電力設備商構建一個戰略分析框架，從市場空間，市場占有率變化、增長性要素分析、當前核心競爭力等方面去分析，國內電力設備領域其實在戰略上是一個不那么Sexy的市場。隨著中國電力需求進入中低速增長階段，市場增量空間收窄，設備產能明顯過剩、競爭加劇，當前核心競爭力很難支撐后續市場變化需求。

 

    其實這種變化的結果已經開始出現了，舉兩個例子，都是公開資本市場的年報信息：

 

    某電力設備上市公司，2019年銷售額40億，利潤6億，當年應收賬款和票據加起來是33億，說白了就是靠賒賬去獲得銷售，收錢很難，然后公司轉型方向是智慧社區和智慧路燈。

 

    另一家電力設備上市公司，2019年銷售收入17億，年報虧損6點多億，因為2017年想要轉型，收購一家儲能領域的公司，結果技術不成熟，量產有問題，市場也不如預期，2019年決定將這家公司關閉，導致將近7億的損失。現在也在往綜合能源方向探索，但是也走的非常艱難。

 

    大家都在找出路，個人認為這個出路就是在上述大背景下，電力設備領域未來的戰略支撐要素變革，這個支撐要素之一就是數字化，另一個要素變化就是服務化。

 

    數字化轉型，未來的服務產業鏈整合機會

 

    數字化可能會給某些領域帶來十倍速的效率提升，可能會帶來服務領域的十倍速增長。

 

    十倍速增長的前提，就是打通產業鏈環節，特別是上游設備和下游服務，以前處于比較割裂的境地。電網側的業務就不必多說，基本上電力設備買給電網公司，就沒有設備商什么事了，電網企業自己在打通產業環節，就是源網荷儲多元高彈性的電網，以及營配調用貫通，往下游去延伸。