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摘要  甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以四個“注重”提升員工工作技能,完善計量儀表管理體系,培育精益、節(jié)約文化,不斷優(yōu)化和提升服務(wù)生產(chǎn)的能力與水平。

  甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司以四個“注重”提升員工工作技能,完善計量儀表管理體系,培育精益、節(jié)約文化,不斷優(yōu)化和提升服務(wù)生產(chǎn)的能力與水平。
  
  注重學(xué)習(xí),提升工作技能
  
  針對儀表多、種類雜、人員少的實際情況,采取“雙向互動式”培訓(xùn)提高工作效率。即邀請生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員為本單位員工講解生產(chǎn)工藝知識,本單位儀表人員主動對各單位儀表工作人員培訓(xùn)儀表日常維護(hù)保養(yǎng)知識。
  
  舉辦“誰明白誰主講”活動,讓不同專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)、經(jīng)驗豐富的員工走上講臺傳授業(yè)務(wù)知識。還結(jié)合現(xiàn)場實際,有針對性地開展業(yè)務(wù)討論,通過思想碰撞,提高員工解決問題的能力。
  
  注重程序,完善管理制度
  
  梳理崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)分工以及儀表巡檢制度、巡檢標(biāo)準(zhǔn)等工作管理現(xiàn)狀,優(yōu)化流程,規(guī)范管理程序,形成較為完整的管理制度。在完善管理制度過程中,融入“三化”工作(精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議)、創(chuàng)新工作等企業(yè)當(dāng)前工作重點內(nèi)容,修訂完善形成了《儀表計量檢測中心管理體系制度匯編》,使管理工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。
  
  注重激勵,培養(yǎng)團(tuán)隊作風(fēng)
  
  “精細(xì)化管理之星”、“合理化建議之星”——每月評選“三化”工作等方面表現(xiàn)突出的員工并給予獎勵;對獲得企業(yè)內(nèi)外各種獎項和榮譽(yù)的員工,根據(jù)層次高低再給予不同額度的獎勵。對技能帶頭人、主任工程師等專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)、評價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行量化考核,使他們在“傳幫帶”、技術(shù)攻關(guān)等方面充分發(fā)揮作用。
  
  采取科長聯(lián)系基層制,科級管理人員每月向各生產(chǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)征集有關(guān)儀表、計量器具等方面的意見和建議,及時解決影響正常生產(chǎn)的問題,提高服務(wù)生產(chǎn)的實效性。
  
  注重利舊,強(qiáng)化成本控制
  
  對產(chǎn)品采購入庫鑒定嚴(yán)格把關(guān),從源頭保障儀表設(shè)備質(zhì)量。在拆裝儀表時選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸床襟E拆裝,避免人為損壞。用拆卸下來的廢舊儀表零部件維修還能用的儀表。還采納員工提交的合理化建議,利用廢舊儀表做培訓(xùn)的“實物教材”,為廢舊物資找到了“發(fā)揮余熱”的新途徑。
  
  以企業(yè)開展的清產(chǎn)核資工作為契機(jī),收集生產(chǎn)單位不用的儀表備品備件,其中既有單價上萬元的電磁流量計,也有幾百元的溫度計。今年大檢修期間,他們再次通過修舊利廢省出了價值2萬多元的儀表設(shè)備。

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