企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化、技術(shù)人才的缺乏、設(shè)備老化以及來(lái)自亞洲和中東地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。如何提高設(shè)備的使用效率？延長(zhǎng)設(shè)備的壽命？企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。
 

　　西歐的石油化工企業(yè)每年在設(shè)備維護(hù)方面投入的資金大約30億歐元，一般情況下，流程設(shè)備一次大型維護(hù)需要支付100萬(wàn)~1億歐元。T.A.Cook公司的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于那些在后關(guān)頭確定下來(lái)的設(shè)備維護(hù)幾乎是沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備好配件。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中成功地做好設(shè)備維護(hù)，就必須采取正確的戰(zhàn)略。如果能夠在機(jī)械設(shè)備維護(hù)之前30個(gè)月計(jì)劃好，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，把有關(guān)部門都調(diào)動(dòng)起來(lái)，那么能夠大大地縮短維護(hù)實(shí)施階段的時(shí)間。很多情況下，會(huì)因?yàn)樵诹鞒淘O(shè)備維護(hù)時(shí)出現(xiàn)突發(fā)的設(shè)備改動(dòng)，幾乎50%都要延誤投產(chǎn)使用期，時(shí)間大約會(huì)延誤20%。80%的設(shè)備改動(dòng)都會(huì)造成預(yù)算超支，且至少要超支10%。“許多流程設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在得到設(shè)備改動(dòng)詳情之后都會(huì)做徹底改造。”T.A.Cook公司維護(hù)部門的負(fù)責(zé)人GertMüller先生說(shuō)道。這樣必然會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，從而延誤工期。
 

　　為了提高流程設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目的投資效率，使流程設(shè)備可重復(fù)使用的部件比例達(dá)到70%~80%；其他20%~30%應(yīng)根據(jù)維護(hù)周期和市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行確定。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，跨功能的集成是成功的關(guān)鍵。及早的把相關(guān)部門調(diào)動(dòng)起來(lái)越來(lái)越多的成為企業(yè)變更管理和企業(yè)文化的重要任務(wù)。
 

　　復(fù)雜性越來(lái)越高
 

　　流程設(shè)備會(huì)隨著時(shí)間逐漸老化，流程設(shè)備的運(yùn)營(yíng)商們總是試圖延長(zhǎng)其維護(hù)周期。基于這一原因，優(yōu)化的流程設(shè)備維護(hù)贏得了市場(chǎng)機(jī)遇，采用創(chuàng)新性的工藝技術(shù)也就具有更加重要的意義。延長(zhǎng)流程設(shè)備維護(hù)周期意味著維護(hù)保養(yǎng)工作和投資計(jì)劃會(huì)變得更加復(fù)雜，這使設(shè)備維護(hù)管理人員的壓力更大。
 

　　Müller先生說(shuō)：“有些流程設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目的工作人員的工作總時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了幾百萬(wàn)小時(shí)的數(shù)量級(jí)了。”這大大地提高了物流和行政管理對(duì)維護(hù)工作的影響力，明顯增加了維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。“因此，應(yīng)準(zhǔn)確界定維護(hù)工作的范圍，盡可能延長(zhǎng)管道接頭和微型閥門的使用壽命。為了能夠及早地避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不可少。”Müller先生說(shuō)。
 

　　在出現(xiàn)嚴(yán)重意外事故的情況下，例如美國(guó)得克薩斯州的煉油廠爆炸，在事故之后公布的Baker報(bào)告中(2007年)，EHSQ標(biāo)準(zhǔn)明顯提高了流程工藝生產(chǎn)過(guò)程和流程工藝技術(shù)在環(huán)境、人員健康、安全和質(zhì)量方面的要求。人們?cè)絹?lái)越重視安全生產(chǎn)，相應(yīng)的流程工藝技術(shù)也變得越來(lái)越復(fù)雜，官僚主義的處理方式也越來(lái)越嚴(yán)重，這些因素都會(huì)影響流程設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用。
 

　　從管理的角度來(lái)講，流程設(shè)備的維護(hù)和費(fèi)用管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情。一些具有前瞻性的企業(yè)從保證安全生產(chǎn)的角度出發(fā)把法律法規(guī)的規(guī)定加以擴(kuò)展利用，他們采取了一些安全保護(hù)措施，與安全監(jiān)管部門密切結(jié)合，出具準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和記錄材料。對(duì)于進(jìn)入本企業(yè)的外廠職工進(jìn)行EHSQ標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他們都必須通過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試，必須清楚相互之間的管理過(guò)程和機(jī)構(gòu)。
 

　　歐洲的石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠被限制在只能利用本地資源的條件下進(jìn)行維護(hù)，必須規(guī)避越來(lái)越多的化的技術(shù)服務(wù)。T.A.Cook公司的MateusSiwek先生說(shuō)：“在今后的5年內(nèi)，目前使用的本地化服務(wù)占7%的經(jīng)營(yíng)模式將不復(fù)存在。流程設(shè)備維護(hù)周期的間隔將要變長(zhǎng)，更多的維護(hù)項(xiàng)目將被外包出去。這樣，本地的流程設(shè)備維護(hù)資質(zhì)將會(huì)失去意義。這種發(fā)展趨勢(shì)表明，流程設(shè)備維護(hù)的核心零部件將要在不同的生產(chǎn)基地生產(chǎn)。”
 

　　對(duì)于流程工業(yè)企業(yè)來(lái)講，迫切需要在內(nèi)部職工中普及流程設(shè)備維護(hù)管理知識(shí)，讓他們按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)程操作或者聘請(qǐng)外部的專業(yè)維護(hù)管理企業(yè)。從企業(yè)人力成本來(lái)看，培養(yǎng)自己的職工在不同的生產(chǎn)基地完成不同的工作是非常有益的。
 

　　在歐洲，許多流程工業(yè)企業(yè)都進(jìn)行了裁員，把某些工作崗位外包給其他企業(yè)，以便保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。原來(lái)隨時(shí)可以動(dòng)用的專門的采購(gòu)人員、管理人員和計(jì)劃調(diào)度人員現(xiàn)在也都沒(méi)有了。雖然技術(shù)服務(wù)企業(yè)越來(lái)越注重為大型企業(yè)提供的服務(wù)，但只有當(dāng)流程工業(yè)企業(yè)按照自己制定的計(jì)劃做的維護(hù)準(zhǔn)備，并由企業(yè)內(nèi)部人員完成，才能保證順利完成設(shè)備維護(hù)。當(dāng)外包技術(shù)服務(wù)公司沒(méi)有得到流程工業(yè)企業(yè)非常明確、詳細(xì)的維護(hù)任務(wù)說(shuō)明時(shí)，維護(hù)成本失控是不可避免的。
 

　　Müller先生說(shuō)：“及早向技術(shù)服務(wù)承包商簽訂流程設(shè)備維護(hù)合同，及早地確定維護(hù)工作的范圍會(huì)給流程工業(yè)企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椋瑫r(shí)開展多個(gè)維護(hù)項(xiàng)目可能會(huì)導(dǎo)致資質(zhì)不夠的技術(shù)服務(wù)商也會(huì)混進(jìn)來(lái)。”因此，流程設(shè)備維護(hù)管理人員應(yīng)盡可能詳細(xì)地描述維護(hù)工作的范圍，以便能夠更好地比較技術(shù)服務(wù)商提供的報(bào)價(jià)，從而節(jié)約費(fèi)用。