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　　在法米特每日清晨例會(huì)上，你會(huì)聽(tīng)到某部門的口號(hào)：要執(zhí)行、要細(xì)心、要追根、要日清。因?yàn)閷?duì)于法米特而言，每日工作每日清，看似是品牌提高執(zhí)行力的一小步，實(shí)際上做好這一小步，帶來(lái)的能量卻是不可忽視的。

　　海爾作為一家，有多少人知道海爾曾經(jīng)也一度面臨著瀕臨倒閉，那么海爾又是如何從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)呢？為什么今天的海爾度這么響？為什么海爾技術(shù)能時(shí)刻走在前列呢？

　　其實(shí)海爾也是從每件小事開(kāi)始做起的，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。在海爾，你會(huì)看到這樣一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高”。海爾員工都會(huì)以這個(gè)作為日常工作準(zhǔn)則。在張瑞敏砸掉那76臺(tái)冰箱之后，每個(gè)人心中都刻下一道深深地能磨滅的傷痕，它也在時(shí)刻提醒海爾人，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)，將執(zhí)行力貫徹到各個(gè)角落。也正是這樣，海爾在中國(guó)市場(chǎng)上開(kāi)始愈挫愈勇，開(kāi)始新的航程。

　　不要認(rèn)為日事日清是一件很簡(jiǎn)單的事情，一天簡(jiǎn)單，兩天也不難，難就難在堅(jiān)持。當(dāng)你每日完成一項(xiàng)任務(wù)，做到真正的日清，那么你離成功也就不遠(yuǎn)了！

　　法米特每日的早會(huì)，下班之后的日志，實(shí)際上也是在無(wú)形中督促員工能做到日清。當(dāng)你走進(jìn)法米特，你會(huì)發(fā)現(xiàn)銷售部門張貼著每月各個(gè)銷售人員完成的銷售任務(wù)，所有的員工都要嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、逐日進(jìn)行清理，對(duì)工作中的成績(jī)和缺陷進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　細(xì)和實(shí)，即分工細(xì)、責(zé)任實(shí)。

　　法米特認(rèn)為企業(yè)內(nèi)的員工可以做好一天的工作，但是每天都做的好卻是一件難事。利用日清的工作方法，通過(guò)每天的清理和總結(jié)，堅(jiān)持把企業(yè)每天各項(xiàng)工作做好，將執(zhí)行力落實(shí)到小事中來(lái)，才能達(dá)到理想目標(biāo)。