本報訊：合肥精大儀表股份有限公司員工矚目的2015年度股東大會暨學習型組織活動于本次大會審議通過了董事長、總梁琪慶同志所作的《順勢而為 乘勢而上 加快發(fā)展 爭創(chuàng)*》工作報告；審議通過了監(jiān)事會主席王峰同志《關(guān)于2015年度監(jiān)事會工作報告》；審議通過了董事、總會計師樊利利同志《關(guān)于2015年度財務決算和利潤分配方案》以及《關(guān)于2015年度公司綜合計劃的實施意見》等方案。會議由常務副總趙期堂同志主持。會議在熱情洋溢的氣氛中舉行，本次會議的召開對公司的未來發(fā)展指明了方向。
梁琪慶同志的報告分二個部分。一是2015年度工作回顧；二是2016年度工作展望。關(guān)于2015年度的工作，他說：2015年對開我公司來說是貫徹精品工程，也是我公司繼06年銷售市場下滑以后痛定思痛的一年。一年來，在董事會的領(lǐng)導下，在全體股東和員工的共同努力下，我們的主要經(jīng)濟指標有了快步的增長；我們的“精大”牌商標獲得了“安徽省商標”；我們的“智能化渦街流量計產(chǎn)業(yè)化項目”和 “精大智能化渦街流量計”研發(fā)資金分別通過了省級和商務部、財政部驗收；我公司在合肥市2014年度“十一五”職工創(chuàng)新工程中，被授予“合肥市職工素質(zhì)工程標兵單位和創(chuàng)新工程先進單位。所有這些，再一次表明了我公司通過改制所表現(xiàn)的青春和活力。主要表現(xiàn)在：一是銷售業(yè)績喜人。實現(xiàn)了資金回籠6158.48萬元，這也是從合肥儀表總廠建廠到改制近50年來沒有的；二是制造總公司以市場為導向、全力確保市場；三是新產(chǎn)品的平臺轉(zhuǎn)化速度加快，原有的產(chǎn)品性能得到了進一步的鞏固和完善；四是產(chǎn)品質(zhì)量做到了穩(wěn)中有升；五是積極地對老設備進行了改造，新增了一些高精尖設備為公司的后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)；六是管理工作有了進一步提高，明確了責權(quán)利，相互扯皮、推諉現(xiàn)象在慢慢地減少。員工的質(zhì)量意識、忠誠度和價值觀有了進一步體現(xiàn)；七是學習型組織活動有聲有色。學習的隊伍在不斷地壯大，學習的內(nèi)容在不斷的豐富，“精大儀表”的美譽度、度再次得到了提升。關(guān)于08年度的工作，主要抓好以下幾項工作。一是進一步強化市場意識，堅持報告在先的原則，嚴禁在公司內(nèi)部營銷過程中相互詆毀、競相壓價等行為發(fā)生；要注意抓大合同、大項目，重點要關(guān)注鐵路、石油、化工、核電、能源等國家大型工程；二是進一步加大對生產(chǎn)和技術(shù)投入、尋求新的增長點；三是堅持以實施戰(zhàn)略為突破口，繼續(xù)加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控；四是加強管理、增強綜合服務能力。做到員工的收入與公司的效益協(xié)調(diào)發(fā)展，確保一線員工的利益；五是積極地與上大公司合作，實時地接納一些資本，使公司的產(chǎn)品在原有的基礎(chǔ)上做精做大做強；六是建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，培育企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。梁琪慶同志的報告，還對2015年度的工作進行了客觀公正的評價，表明了這屆董事會、嚴明、務實。
大會要求，全體股東要緊緊圍繞公司的“十六”字經(jīng)營方針開展工作，要以公司的發(fā)展為己任，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、服務經(jīng)濟、服務大局，做好各項工作。
會議強調(diào)，2016年是公司的工藝進步提升年，各部門之間、各參股公司、分公司之間要顧大體、識大局，要相互協(xié)作、相互配合，要加強管理，嚴禁推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，提高工作能力和工作水平，提高執(zhí)行力。
會議號召全體股東全體員工要積極地行動起來，要站在企業(yè)的高度，認識和理解企業(yè)，努力學習勤奮工作，要通過學習型組織活動的開展，構(gòu)建和諧企業(yè)、構(gòu)建企業(yè)文化，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
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