2014年8月25日，由中國儀器儀表協會主辦，福建順昌虹潤精密儀器有限公司共同協辦的*兩化深度融合專項 “儀器儀表行業生產過程信息化示范及推廣應用”項目交流會在虹潤公司隆重召開。

      中國儀器儀表行業協會秘書長閆增序，副秘書長鄭朝松，中儀協自動化儀表分會秘書長武麗英，虹潤公司董事長林善平，上海辰竹儀表總王竹平，丹東通博電器集團總張寒棣，以及重慶川儀、吳忠儀表、長沙開元儀表等10多名*、行業專家和企業代表出席會議。

      本次會議由鄭朝松副秘書長發表重要講話，概述了國家關于“兩化”融合的部署，分析了應用信息化軟件推進“兩化”融合的重要意義，并對虹潤公司的“兩化”融合工作提出了希望。   虹潤公司董事長林善平闡述了虹潤公司“兩化” 融合的做法，虹潤公司在兩化建設的基礎上，推陳出新，成功走出了自己的“標準化、信息化與工業化三化融合”的企業發展改革之路。他指出虹潤將以此次會議為契機，汲取經驗，補充營養，以裝備制造業為切入點，深入推進虹潤“兩化”融合工作。

      虹潤公司副總肖志明向與會專家報告了公司信息化和工業化融合的基本情況、主要做法和目前存在的庫存安全報警，SMT物料編碼追溯，流轉卡關鍵物料管理等關鍵性的困難問題。并詳細介紹了企業管理軟件的二次開發、與ERP無縫連接的實施理念。   隨后，全體與會人對虹潤公司的信息化生產線進行參觀，公司董事長林善平、副總肖志明帶領各位*、專家參觀了全自動貼片機生產線以及生產現場條碼應用、電子看板、機器人自動點焊機、自動校驗設備等信息化應用。   參觀完畢后，專家們就虹潤公司的“三化”融合方向和現有情況進行了深入剖析，就虹潤企業信息化過程中遇到的困難和問題進行了廣泛的交流。與會專家對虹潤公司的三化建設成果表示贊許。同時指出，虹潤公司在信息化發展的過程中，應該制定信息化的整體目標，加強企業標準化標識的管理，加強精細化管理和流程優化，實現大數據采集管理，減員增效，提高人員生產力，實現物流自動化，盡量減少特規產品，使產品標準化，系列化，zui終使企業信息化管理向云計算工業系統仿真全面邁進。

      公司副總肖志明對專家們提出的意見非常的贊同，他表示，非常感謝專家們提出的寶貴意見，這對我們企業的兩化建設工作的改善和進一步提高有著重要的作用。虹潤公司將在兩化融合的基礎上，結合自身優勢，大膽創新，吸取同行的*工作經驗，始終把信息化建設作為公司戰略發展規劃的重要內容，推進兩化工作，發揮虹潤作為福建省兩化融合示范企業的帶動作用，樹立行業，推動工業轉型升級。