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江蘇金湖華升計量儀器有限公司
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爐側(cè)撈渣機7S管理成果分享

時間:2022/8/22閱讀:1490
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寧夏棗泉發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW超超臨界間接空冷機組于2017年底分別投入商業(yè)運行。2019年,借著浙能集團大力推進7S建設(shè)的東風(fēng),棗電公司認真貫徹落實集團公司工作要求,為改變企業(yè)整體面貌、提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平,積極、全面的推行7S活動。經(jīng)過近兩年的7S建設(shè)工作,通過整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個方面的活動,打造清潔、舒適、有序的工作環(huán)境,實現(xiàn)7S管理規(guī)范化、制度化、長效化,*改變了生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差"現(xiàn)場,使廣大職工形成習(xí)慣,文明生產(chǎn)得到保持,促進生產(chǎn)現(xiàn)場有序、安全、經(jīng)濟運行。在棗電7S創(chuàng)建過程中,涌現(xiàn)出了一批具有創(chuàng)新性和代表性的火電廠生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理優(yōu)秀案例,并形成了7S管理標(biāo)準,為公司7S創(chuàng)建工作的快速推進提供了重要的依據(jù)。


針對生產(chǎn)現(xiàn)場的特點,在環(huán)境和設(shè)備治理方面,通過隱患治理、系統(tǒng)優(yōu)化,營造健康設(shè)備環(huán)境,通過制度化、規(guī)范化管理,營造生產(chǎn)現(xiàn)場良好環(huán)境。通過排查、規(guī)劃、實施、總結(jié)、規(guī)范這幾個步驟,達到保障安全生產(chǎn)、提高設(shè)備健康水平、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、塑造企業(yè)良好形象的目的。 



1.排查
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確定創(chuàng)建區(qū)域后,督導(dǎo)師配合創(chuàng)建小組排查創(chuàng)建區(qū)內(nèi)需要治理的隱患、急需優(yōu)化的系統(tǒng)、需要增加的可視化標(biāo)示、巡檢點位等信息,進行歸類、匯總。


序號存在問題影響
1撈渣機在日常運行中經(jīng)常溢水、溢渣。

污染環(huán)境,焦塊濺出傷人

2撈渣機周圍無圍堰不利于衛(wèi)生清潔
3管道油漆老化影響設(shè)備健康及美觀
4介質(zhì)流向缺失不利于辨識管道走向
5安全標(biāo)識缺失警示缺失,存在安全隱患
6撈渣機周圍地面不平整影響美觀
2.規(guī)劃
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針對需要整改和優(yōu)化的內(nèi)容,小組成員與督導(dǎo)師共同出謀劃策,制定整改方法,根據(jù)難易程度做好整改項目的整改方法及先、后順序。


序號整改計劃
1設(shè)備及地面衛(wèi)生清掃
2加裝C型水封板、增加圍堰
3撈渣機周圍貼地磚
4點檢標(biāo)識設(shè)計定稿
5設(shè)備防腐及色彩設(shè)計
6點檢標(biāo)識、安全標(biāo)識安裝
3.實施
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整改計劃報7S管理部門批準,按照計劃的方案進行整改,并定期組織匯報實施情況。


4.總結(jié)
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對創(chuàng)建成果進行檢查、對比總結(jié),對于好的方法進行推廣。


5.規(guī)范
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7S成果的保持,關(guān)鍵在于持之以恒。因此把7S管理形成了標(biāo)準化管理,制定7S管理標(biāo)準,定期檢查評比。對于創(chuàng)建完成的區(qū)域,形成規(guī)范,便于今后日常保持和檢查,逐漸形成良好的工作習(xí)慣,從而達到員工素質(zhì)的提升。

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7S管理成效



通過7S創(chuàng)建的實施過程,使廣大管理人員和維護人員逐漸對7S管理的內(nèi)涵有了認知和認同感,生產(chǎn)現(xiàn)場面貌改觀明顯。從“臟、亂、差"到現(xiàn)在的“明亮、整潔、清晰",無不體現(xiàn)著7S管理帶來的巨大變化。


1、點檢目視化效果明顯,工作效率提升。如:改善前,撈渣機導(dǎo)輪加的油脂型號不夠明確,導(dǎo)輪無轉(zhuǎn)向標(biāo)識巡檢人員不容易判斷導(dǎo)輪是否正常轉(zhuǎn)動。改善后,明確設(shè)備油脂型號,增加轉(zhuǎn)向指針,方便了員工維護和巡檢。 


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2、隱患治理效果凸顯。如:改善前,撈渣機在日常運行中經(jīng)常溢水、溢渣,存在燙焦傷人的安全風(fēng)險。改善后,解決了撈渣機溢水、溢渣問題,*消除安全隱患。 


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3、安全警示效果明顯。如:優(yōu)化前,地面未貼安全警示,周圍安全警示牌也相對較少。優(yōu)化后,地面增貼安全警示標(biāo)語,周圍增加安全警示牌。


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4、人員行為規(guī)范化明顯。7S創(chuàng)建過程中,廣大干部職工積極參與謀劃,體驗到了7S工作帶來的良好效果,積極參與到7S創(chuàng)建成果的維護過程中,逐漸形成良好的工作習(xí)慣,規(guī)范了作業(yè)行為。在設(shè)備維護過程中,注入7S管理的先進理念,保證現(xiàn)場7S創(chuàng)建效果長效保持。


5、生產(chǎn)現(xiàn)場面貌改觀明顯。如:改善前,撈渣機地面不平整,無圍堰,衛(wèi)生難清掃。改善后,地面整潔、照明充足,設(shè)備衛(wèi)生定期清潔。


6、在公司7S創(chuàng)建過程中獲得獎項,得到推廣。


7、7S管理的推行使公司基礎(chǔ)管理工作得到提升、員工素質(zhì)得到加強、工作效率得到提高,公司整體形象得到提升。


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7S管理啟示



7S創(chuàng)建工作通過衛(wèi)生清潔、隱患治理、設(shè)備管道標(biāo)識補充、安全標(biāo)識補充、點檢信息牌及標(biāo)識張貼等工作,使現(xiàn)場面貌煥然一新。通過整個過程的創(chuàng)建工作,使廣大干部職工體會到了做好細節(jié)工作的重要性,同時意識到只有把每個細節(jié)做到位,使現(xiàn)場隱患和問題真正得到解決,將7S建設(shè)與檢修管理、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備維護內(nèi)容相融合,貫穿到整個設(shè)備管理過程中,創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境和保持健康的設(shè)備狀態(tài),才能為企業(yè)長足的健康發(fā)展能提供強勁的動力。


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