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上接     中國傳統文化融合虹潤管理之道（一）

      4、同一文化：什么是同一文化？我們中國人的觀念中，性格是很重要的。性格決定一個人能走多遠，性格決定一個企業能走多遠。人的性格除了一部分是天生的，很大一部分是后天養成的。如果性格中產生了缺陷，那么我們就要通過學習去不斷修正自己、彌補自己。修正自己的前提就是首先要有文化。做一個企業如果沒有自己的文化，那這個企業是不可能有前途的。一個企業一定要有自己的文化。那這里就存在一個問題，那就是以怎么樣的文化作為自己的企業文化呢？有的人提出要學習西方的文化，我前段時間看了馬云的訪談，其中就說到企業文化的問題，我的看法和他是一樣的。馬云認為企業文化的確是根本，但是如果全盤照搬西方的文化，那么就容易犯和李德一樣的錯誤。我們舉個例子，現在學生的語文課本里，都有著大量的中國傳統文化的內容，現在的社會和教育也都越來越重視傳統文化。像很多學術講壇，以及國外的孔子學院，對中國傳統文化都是推崇備至。可以說我們從小到大，接受的都是傳統文化的教育，我們走到哪里，接觸的都是中國傳統文化，我們中國人，從骨子里，甚至可以說DNA里都流淌著中國傳統文化的血脈。你只能用中國傳統文化來作為企業文化的根基，用國內外的管理模式和高新技術手段，如ISO9001質量管理體系認證以及的計算機管理（如ERP企業質量管理系統），來進行管理。第五次紅軍反圍剿時，共產派出畢業于蘇聯伏龍芝軍事學院的軍事人才李德，擔任中國紅軍的軍事顧問，他在指揮紅軍作戰中不問中國國情，不顧戰爭的實際情況，憑著西方軍事學院課本上的條條框框和知識，生搬硬套在蘇聯有效在中國行不通的戰略戰術，導致紅軍作戰接連失利，付出了慘重的血的代價。這就是生搬硬套國外文化導致失敗的典型例子。
        一個員工不認同企業的文化價值觀，那么他就不可能成為企業的一份子。日本電子企業歐姆龍公司的有一則招聘啟事，我非常的認同，它是這樣說的：“如果你有一定能力，但是對企業的價值觀不認同，那么企業不愛要，如果你既無能力，又不認同企業的價值觀，那么企業根本不考慮。如果你能力上稍微差些，但是認同企業的價值觀，那企業可以考慮錄用；如果你又有能力，又*認同企業的價值觀，企業非常歡迎你的加入。”這個招聘方針可以說給同一文化的重要性做出了注解。曾經我覺得很多員工、很多骨干，跟隨我很久，從感情上來說難以割舍。其實我是非常愛護大伙的，但是少數人，長年對公司制度不滿意，對公司的文化價值觀不認同，他所想的一切，公司所作的一切也好，都必須是圍繞著他個人，甚至說公司應該滿足他任何的要求，虹潤公司這個團隊要圍著他走。否則就牢yuan滿腹。甚至謊話連篇。這種人長期留在公司，是影響我們公司的發展。

        二、五個牢記
        我們虹潤公司能夠發展到今天，能夠有今天這樣的成果，和我們秉承的企業精神和貫徹的企業理念或不可缺。總結起來，就是五個牢記。那么，什么是五個牢記？
        1、牢記虹潤的釋義——風雨彩虹、潤物無聲，十幾年的市場風雨，磨練了虹潤堅若磐石的意志、吃苦耐勞的秉性、嚴謹細致的作風、勇于攀登的魄力、敢于創新的勇氣。“風雨彩虹、潤物無聲”詮釋了虹潤公司發展的規律和追求。
        牢記虹潤的精神——虹潤不怕遠征難的企業精神；用主席的話來詮釋，就是“人間正道是滄桑”。任何真理和信念的達成，都要經過風雨，都要歷經磨難，所以我們必須“虹潤不怕遠征難”。我為我們的企業精神做出一個釋義：因為有承諾，我們義無反顧，馬不停蹄，因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕。我們虹潤就是這樣走出來的，在行業中創造了一個發展奇跡，靠的就是虹潤精神，今后還要繼續傳承虹潤文化的精神，并發揚光大。這就是我們虹潤企業精神的解答。
我們還要牢記四個理念：                                                                                                                    
        2、牢記虹潤的管理理念-凝聚產生力量，團結誕生興旺；企業要以人為本，人盡其才并Z大限度的激發員工的工作熱情。管理者還必須培養員工的團隊精神。一根筷子容易斷，十根筷子不易折。
        3、牢記虹潤的科技理念-創新鑄就生命力；企業發展的動力源于科技，科技人才的不斷探索與追求是我們技術的保證。
        4、牢記虹潤的服務理念-客戶滿意是我們不斷的追求；企業的發展離不開用戶的支持，用戶的要求與愿望是我們努力的目標，有求必應是我們不變的承諾。
        5、牢記虹潤的質量理念-品質是虹潤的生命。每一個元件的精心測試，每一道工藝的精益求精，超長時間的惡劣環境的老化實驗造就了每一個產品的品質。

        三、 六個（鏡、凈、靜、境、敬、徑）
        這個段落我給大家說說六個（鏡、凈、靜、境、敬、徑）。在我給大家論述之前，我先給大家說一個禪的故事。故事的開始說的是一個教授下海創辦了一個企業，在經營的過程中，他遇到了很多困惑的問題，于是他向一位禪師尋求解決之法，他告訴禪師，*，他工作很努力，但效率差，公司管理混亂。第二，他工作壓力太大，經常晚上睡不著覺。第三，他無法和員工打成一片，第四，員工不聽指揮，工作積極性不高；第五，員工心存雜念，愛打小算盤，甚至想跳槽。他感覺自己每日忙忙碌碌，卻總無所獲。禪師在聽完之后，沒有說話，做了幾個試驗，*個試驗禪師拿出一個水杯，讓他同時從不同的方向朝水杯倒水，水看上去很快就滿了，但水其實并沒多少。而且還浪費了很多。第二個試驗是禪師在杯子里放了幾塊石頭，然后再讓他倒水，水怎么也不可能*倒滿杯子。第三個試驗是禪師叫教授把水杯舉的很高，然后再叫人向杯中倒水，因為杯舉得太高，水無法倒進去。第四個實驗禪師把教授帶到禪院的后園，后園里一邊是菜地，一邊是雜草。禪師叫教授把水倒到菜地里。教授很自然的把水倒到菜地中而不是雜草里。禪師于是問他：“這里一邊是雜草一邊是菜地，為什么菜地里沒有雜草，而另一邊卻雜草叢生呢？”教授說不解。禪師笑著說：“*你同時從不同的方向倒水，水看上去很滿，其實并沒滿，這意思就是你做事雜亂無章，沒有遵循規律，所以你的效率就低。第二你就像這杯水中的石頭，裝滿了你自己的想法，閻崇年教授說過，人對自身要和。人如果不和，日日焦慮，想不開，自身就會產生矛盾，一天到晚憂心忡忡，就很容易生病，很多不利于己的因素都會發生。要在該休息的時候休息，該睡覺的時候睡覺，要把你自己的杯子清空，要把你的思想清空。第三因為杯子被你舉的太高，所以倒不進水，這就是告訴你要放下姿態，要擺正自己的位置，不能高高在上，要以平等的態度對人對事。第四你自己把水倒到菜地里去，這就是告訴你作為一個管理者，做事要以身作則。只有你自己認真了。員工才會去認真。第五是說你的員工心無旁騖，精耕細作，自然不會雜草叢生。
        1、鏡
        這里我要說的鏡，是鏡子的意思，但是，鏡并不是鏡子的本義那么簡單，這里有一個歷史故事，中國唐代的魏征是當時的名臣，當他走后，唐太宗悲痛的說：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失；魏征過世，使我失去了鏡子！”我們這里所說的鏡引申的含義就是自省，孔子也說過：“吾一日三省吾身。”我們要從歷史從書本中學習，向有能力的人學習，學習了還要去自省。
        2、凈
        凈就是干干凈凈的凈，也就是說做事要有規律；首先我們的管理要講制度化，然后是標準化、習慣化。制度化方面雖然還存在著方方面面的問題，但是可以說我們虹潤公司在業內管理上還是做得很好的。比如我們每年針對獎金的提成、工資的發放、以及生產和銷售等方方面面的事情制定作業指導書，用于規范指導所有的工作。在作業指導書制定之前，以討論稿的形式廣泛征求干部員工的意見，再進行Z終的確定。在年中的時候，還要根據制度實施的情況和存在的問題進行微調。一切的工作都是圍繞著制度來進行。管理不實施制度化，單純靠人的記憶來管理，是肯定會出偏差的。制度化給我們的管理工作帶來了很大的方便。我們的員工手冊、各種管理制度，崗位職責也都在不斷改進和完善。還有雖然我們參加了24項國家儀表標準的制定，但是我們的產品標準還是不夠完善和到位，還是沒有進入角色。將來我們的研發、生產一切都還要圍繞產品的國家標準來進行。還有一個是我們要養成一個習慣，所有的工作都要習慣化。我們2013年的目標是“造*產品，讓虹潤走向世界。”讓虹潤走向世界正在籌備之中，造*產品我們也正在不懈的努力。也就是說我們還要進行改革，一是我們在裝備上要改革，二是我們要用高新技術來武裝自己。在管理上我們對各部門存在的問題進行了匯總，制定了整改意見書，逐步實施。接下去我們非常重要的是ERP的實施，例如我們的員工誰的一次組裝合格率高，誰的返修率高，誰的材料更節省，誰的技術差；要形成看板，形成可追溯的制度，要一目了然。這里我舉個例子，2012年的時候，很多客戶投訴我們公司的產品標貼老是打印錯誤，后來我針對這個問題和公司的外聘顧問進行了了解，原先的打印貼紙*靠人為操作，如果操作人員心情不好，或者請假，或者工作不認真，都有可能出現錯誤。為了解決這個問題，我們將所有產品以代碼的形式輸入到電腦中形成數據庫，打印貼紙時，只需要輸入產品的代碼，即可自動調出對應產品的接線端子圖打印，減少了人為的出錯率。同樣的道理，我們要將產品的生產管理標準化、數字化，減少人工，產品的原理圖，接插線圖、作業指導書、配料等等都要實行數字化和標準化的管理。也就是信息化和標準化的融合，也就是實現制度化、標準化、習慣化管理。
        3、靜
        第三個靜是安靜之靜。也就是道家提的倡清靜無為。我在《中國傳統文化構建虹潤文化》一文中曾經有過論述。道家的老子說：“清靜無為”，很多人對無為有誤解，其實這里的無為不是不求有所作為，而是不妄為，不按主觀愿望和個人臆斷來行事，一切遵循客觀規律發展的行為。凡事要順天時，隨地性，因人心。要適應潮流，就是講，教育人要因才施教，用人就要因人而異，因材施用，做事要因地制作宜順應規律。都江堰的建造和庖丁解牛的故事也都是利用客觀規律做事而成功的典型例子。過去我都有過詳細的闡述，今天就不多說了。還有一個是和諧，公司和員工要和諧，干部和干部要和諧，干部和員工要和諧，員工和員工要和諧，公司和社會要和諧。這點我就做的很好，一個公司，要牽涉到各種省市縣方方面面的社會關系，例如和省市縣政府、工商、稅務、等部門打交道，還有我們申報科研項目經費，從國家科技部、工信部、財政部、發改委、知識產權局，從中央到地方都要打好交道。還有和用戶、供應商、行業協會等也要打好交道。這都是和諧的結果。這點大家一定要切記。人與自然必須和諧相處。現在中央提出的“科學發展觀”，“構建和諧社會”的治國理念，強調人與自然必須和諧相處，要順應自然規律。實際上就是要順應天時，做到*。
        4、境
        境就是境界的境，意思是指做人要有一定的境界。剛才我說的倒水的故事也是這個意思。我們做企業求發展，企業效益好了，首先要善待自己的員工。有副對聯說的好：“做人要懂舍與得，處事須知進與退”。就是這個意思。要像《水滸傳》中的梁山好漢一樣大塊吃肉，大碗吃酒，要舍得給，舍得分。還要學會怎么分。就是當公司*的時候，把每個人應該得到的錢準確地分給他。在這方面，在行業中大家都承認宇電和我們是做的的，員工的收入相對同行是Z高的。過去我們提高干部的待遇，后來對于外派的員工待遇，也開始提高，再后來我們的骨干員工待遇，也提高了。現在的話，普通員工方面，我們也不斷提高他們的待遇，2012年我們給員工增加了薪資，并為員工辦理了住房公積金，今年我們如果效益好，還要不斷提高員工的待遇。要善待員工，給他們一個學習、成長、晉升的平臺。只有這樣，才能使大家都能過上幸福的生活，帶領大家奔小康，大家的辛勤工作也能得到應有的回報。否則，公司效益好了，領導干部收入高了，雖然部分人得到了滿足，但基層員工的生活還過得緊巴巴的，這也對不起在基層、在一線努力工作的員工。當然，收入上即使是普通員工，也存在著高低的問題。這方面，我們都有詳盡的標準來予以考核，從對企業的貢獻大小以及能力強弱等方面來體現人才的價值。
        佛家思想也說到人的境界：*，寬容。要有寬容的心、包容的心。“大肚能容，容天下難容之事，慈顏常笑，笑天下可笑之人”。也就是說，做人要有寬容之心。第二，慈悲。要有觀音大慈大悲、普渡眾生的心懷。要多做善事，心地要好，即“善有善報”。第三，報應。就是做了壞事會遭報應，即“惡有惡報”。我感覺很多報應在當下就會實現，并不需要等到來生來世，所以能做的好事要盡量做，盡快做。有副對聯說的好：“快樂每自辛苦出，便宜總是吃虧來”。這方面我很有感悟，一方面我們做了很多回報社會的好事，一方面也有很多人在默默無聞的幫助我們。這些我在《中國傳統文化構建虹潤文化》中都有講過，這里就不多說了。
        5、敬
        這個敬是尊敬的敬。什么是敬？就是指你要放下自己的身段，要尊重人，愛護人，善待人。在這方面，我以前的文章《中國傳統文化構建虹潤文化》中有特別的提及；同時我們也一直努力在做，例如在員工生日和紅白喜事送上我們的心意，在洪災過后對受災員工走訪慰問，送去慰問金和慰問品；對困難員工給予幫助和扶持；在骨干員工購房等重大事項時我們給予幫助。總之，公司給予員工關愛、理解，尊重，員工回報公司敬愛、尊敬、支持。其次，我們對員工也要講誠信，對員工要有公平公正的心，要體現知識創造財富，智慧創造財富，勤勞創造財富。給有能力的員工創造成長的平臺、學習的平臺、晉升的平臺。
        6、徑
        顧文而思義，這個徑字，是指道路，方法。條條大路通羅馬，但是我們還是要堅定不移的走顯示控制儀表發展之路，把顯示控制儀表做強做精。我想起過去高考的時候，有一個作文題目叫《淺嘗輒止》。說的是一個人挖井，*口井挖到一半多的時候，其實底下是有水的，挖井人感到井里難以挖到水，便放棄了*口井的挖掘工作，換了一個地方挖井，結果眼看要挖到水的時候，他又放棄了，Z后，白白費了力氣，徒勞無功。這個故事給了我很大的啟迪。它告訴我們，貴在堅持。一個企業和這個挖井人一樣，他的能力是有限的，什么事情都想做，什么事情都不專心去做的話，那什么事情都做不好。現在大家對于我停止代理銷售流量計、液位計、執行器等產品都感到是*正確的，我們當時代理銷售流量計、液位計、執行器等自己并不擅長的產品，苦心經營了幾年下來，碰的焦頭爛額，一年才賣了200多萬，一千多臺儀表，這是三大不同的學科，售后在技術上也不是很懂，服務也做的很累，客戶也知道這不是你自主生產的產品，賣的也不好，業績一直上不去。間接還影響到自主研發產品的銷售。當時我內心也充滿了矛盾和痛苦，但我們有著壯士斷腕的精神，停止了流量計、液位計、執行器的項目。此外，在發展中，我們也受到外界多方面的you惑，例如投資跨行業的的項目等等。但是我們擋住you惑，專心把我們的顯示控制儀表做精做好；專心走我們自己的小型自動化儀表專業之路。

未完，下轉  中國傳統文化融合虹潤管理之道（三）