堅持效率為先，營造電纜熱補膠帶全員參與的良好氛圍。這個廠將能耗指標層層分解，落實到各基層單位、崗位，以簽訂目標責任書的形式，與機關科室、基層站隊簽訂33份業績合同，每月進行量化考核，做到節能指標按月計劃運行。突出一個“早”字。為切實做好“雙節”慰問扶貧幫困送溫暖工作，這個中心做到早計劃、早安排、早行動，對片區困難員工群眾進行摸底排查，了解其生活現狀以及導致家庭困難的原因，做到無遺漏、*，確保電纜熱補膠帶慰問幫扶工作層層落實。

　　狠抓一個“實”字。這個中心積極構建慰問幫扶長效機制，突出以人為本,主動上門服務；暢通幫扶渠道，拓寬覆蓋面，形成全覆蓋、有重點、應幫盡幫的工作格局；嚴把審核和公示關，確保每分錢用在刀刃上，切實提電纜熱補膠帶高扶貧幫困的公信力和透明度。注重一個“情”字。這個中心領導組成慰問組，分別深入片區困難員工家中，進行一對一結對走訪慰問，用真情實感，從精神和物質上給予關心和幫助，確保將企業的真情關愛和節日祝福在*時間送到困難員工家庭。找準增收創效的潛力點，廣泛開展能效對標工作。這個廠重點圍繞成品油、電量、天然氣、原油4項工作進行對標管理，通過橫向、縱向對標及定標、提標等方式，找出差距和不足，完善成品油節能、天然氣節能、機采節能、集輸節能方案。通過加裝抽油機低壓遠傳計量，對機電纜熱補膠帶泵、加熱爐等耗能設備定期監測，及時調整設備運行參數。通過加強節能設備運行管理，紅崗采油廠將對標分析、技措改進落實到基層崗位，實現了節能管理閉環控制。

　　樹立全員創效理念，推進精細量化考核管理。這個廠將節能管理指標納入基層站隊日常量化考核，并進行站隊月度排名，通過量化考核排名，提高基層站隊的節能意識。今年二季度，這個廠在部分站隊實施經營承包責電纜熱補膠帶任制，基層員工節能意識進一步增強，崗位員工逐步由油井看護者向技術能手轉變，設備設施單耗明顯降低。