制造企業(yè)正在努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，智能化轉(zhuǎn)型是提高效率和減少碳足跡項目的基礎。
人們一度認為，如果一家公司有足夠的資本和資源長期經(jīng)營下去，甚至發(fā)展壯大，那么它就是可持續(xù)的。現(xiàn)在，可持續(xù)性的含義已經(jīng)發(fā)展到：一家公司的活動是否可以最大限度地減少對氣候變化的影響，并負責任地使用資源。當然，前面的因素仍然適用，但僅僅是盈利能力還不夠。
首要問題是不受限制地使用化石燃料和相關排放物，這主要是對氣候變化的擔憂。其它問題也延伸到了更多領域，例如過度排放、能源效率低下、過度使用水和其它稀缺資源。想要做出改變的公司往往會陷入困惑，試圖了解利益相關者的需求。制造企業(yè)如何將“減少碳足跡"付諸實踐？
工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四個重點領域
一些過程制造企業(yè)可能會探索一項重大的過程變革以擺脫碳氫化合物原料，但目前應專注于四個常見領域的改進：
1.減少蒸汽疏水閥浪費的能源；
2.監(jiān)測和減少泄壓閥的排放；
3.監(jiān)測熱交換器的效率并減少能源使用；
4.減少設施照明的能耗。
這些領域的改進降低了運營成本，同時通過以下方式促進可持續(xù)發(fā)展計劃：減少過程浪費；提高過程效率；減少能源消耗和由此產(chǎn)生的溫室氣體排放；減少水和空氣污染；提高維護效率和設備可用性。
可持續(xù)發(fā)展并行的是智能化轉(zhuǎn)型，即整合數(shù)字化能力以提高績效的戰(zhàn)略。智能化轉(zhuǎn)型本身并不能提高可持續(xù)性，但它為制定相關KPI，以跟蹤可持續(xù)性計劃的有效性提供了關鍵工具。
實現(xiàn)可持續(xù)性的第一步是確定在哪些方面改進收益最大。不幸的是，發(fā)現(xiàn)這些方面所需要的信息通常不是過程控制或監(jiān)控的變量。實施需要從部署新的傳感器開始，以監(jiān)控與能耗、資產(chǎn)狀況和其它因素相關的變量。這可能會帶來問題，因為布線和系統(tǒng)集成的成本往往超過傳感器的成本。
已液位控制為例，智能化轉(zhuǎn)型技術避免了上述缺點：通過上海龍魁公司的WDK型定量控制柜/箱內(nèi)的液位控制儀表接受液位計的信號來控制電磁閥門的開關，從而達到我們所需要的液位值。WDK型液位定量控制裝置（液位控制柜/箱）接受電流（4-20mA）信號來采取液位值，輸出開關量信號來控制電磁閥門。液位計測量液位值通過4-20mA模擬量信號傳輸?shù)蕉靠刂葡鋬?nèi)。液位定量控制裝置/液位控制裝置/液位定量控制箱內(nèi)的定量控制儀表，可以通過人為設定液位值（注明：所設定的液位值必須在總量程范圍內(nèi)），當液位值達到設定液位值時，液位計輸出開關量信號來控制電磁的開關，從而達到定量控制液位高度的要求。
液位定量控制柜 結(jié)構簡單成本低；根據(jù)客戶所需要的流量計和設備量身定制，信號線連接簡單；顯示直觀操作簡單便易學；全中文液晶顯示，每次定量控制值可以根據(jù)需要任意更改，只需在定量控制儀內(nèi)操作完成。
另外，智能化轉(zhuǎn)型技術改變了局面。只需在物理設施上安裝傳感器，每個傳感器都可以通過系統(tǒng)與主機系統(tǒng)通信，因此無需安裝電纜，從而大大降低了安裝成本和時間。
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