現(xiàn)代化科學(xué)管理已經(jīng)貫穿到各行業(yè)的方方面面，對(duì)于傳統(tǒng)制造行業(yè)而言，管理也越來(lái)越受到重視。例如電纜生產(chǎn)行業(yè)，管理已經(jīng)滲入到研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、人力等方面。可以說(shuō)，沒(méi)有管理就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有管理企業(yè)也如同一盤(pán)散沙。但是中國(guó)企業(yè)的管理方式依然是粗放式的管理，尤其對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，盡管一些企業(yè)已經(jīng)做得非常大，但是管理依舊不能規(guī)范化，企業(yè)制度隨著老板的意志而轉(zhuǎn)移。

　　管理落后的局面造成電線電纜行業(yè)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，而共同造就的惡果便是企業(yè)難以做大做強(qiáng)、人心難以凝聚、企業(yè)發(fā)展緩慢甚至倒退。其中管理承諾不兌現(xiàn)、人心不凝聚、創(chuàng)新觀念落后等管理上的不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)前進(jìn)的步伐。

　　以管理承諾難以?xún)冬F(xiàn)為例，*，企業(yè)Z高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用是企業(yè)推動(dòng)全面質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的源動(dòng)力。然而目前許多中小型電線電纜企業(yè)甚至一些大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)工作的隨意性很大，不能信守自己作出的管理承諾，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量工作無(wú)法順利開(kāi)展。Z高管理者經(jīng)常違背管理承諾意味者這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有清晰的質(zhì)量戰(zhàn)略，質(zhì)量在他們心中并不是始終處于*的位置，企業(yè)中也就無(wú)法形成以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量文化氛圍，使質(zhì)量管理工作缺乏必要的環(huán)境和推動(dòng)力。

　　而在人心凝聚方面一些生產(chǎn)企業(yè)往往過(guò)度地考慮“開(kāi)源節(jié)流”，從而嚴(yán)重?fù)p害了員工的切身利益，企業(yè)員工不能同心同力。這一點(diǎn)已經(jīng)有很多企業(yè)界的大佬明確指出，并得到多數(shù)企業(yè)家的認(rèn)同。在目前來(lái)看，至少在電線電纜這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)上，能夠在員工身上花力氣，能夠在福利方面顯人情的企業(yè)少之又少，因此跳槽現(xiàn)象十分常見(jiàn)。