供應鏈上的命運共同體
采購供應鏈作為一種先進的管理思想，將企業之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈，所以它強調把相關的業務集成到一個鏈上，共同運行，共享資源。在提升鏈條上每一個企業競爭力的同時，更加突出的提升整個鏈條的競爭力。所以在供應鏈里面，特別強調的一個詞就是價值。
供應鏈管理優化里面強調的是供應鏈條上面每一個個體之間要具有相同的價值觀。需求創造價值，沒有競爭力就沒有價值。在中石油追求的是供應，利人利己，優勢互補，通過雙方的合作提升價值；另外還有一個理念，幫助對方就是幫助自己。所以中石油通過多年的合作，選擇的供應商建立戰略合作伙伴關系，中石油的戰略供應商目前正在有序的推進。
中石油戰略發展給油氣供應鏈企業，也給戰略供應商帶來了更大的市場機遇。每年投資大概4000億，比如西部大慶、新疆大慶和海外大慶的能源通道、煤層氣、頁巖氣等，三大戰略資源市場化。作為這一條油氣供應鏈核心企業，中國石油戰略發展意味著對新產品、新技術有著巨大的需求。需求創造價值，這種需求將帶動整個油氣產業鏈的技術創新。
采供雙方有非常廣闊的合作空間，“十二五”期間，中石油在新領域、新技術、新產品的需求非常的強烈，在戰略供應商方面爭取發展一百家，跟上整體發展步伐。在戰略供應商中，強調要有競爭文化，要始終保持Z強競爭力。在很多領域都在強調戰略合作，但是有一些合作伙伴有傍大款的意思。同時，還要強調制造與服務，招標采購內涵很廣，所涉獵的問題非常復雜，值得探討，尤其需要在實踐中不斷積累、總結、提煉，并且結合理論不斷的充實、完善和提升。
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在供應商管理方面則實行準入制度，有具體的準入流程，包括申請、資格入審、準入評審、準入核準、信息錄入、準入證的發放等。供應商可以自薦，也可以地區公司推薦，還可特邀。一般首先是授權組長單位先通過招標做，然后報到專業評審委員會，由總部層面進行批準。中石油的供應商原則上以制造商為主，這個準入一般都是按需進行，也不是每個品種每年都要搞。在準入的時候關注的有這樣一些方面，HSE情況、履行社會責任的情況、財務能力、遵守國內外法律法規的情況、質量與技術標準的情況、對中石油的業務需求能不能滿足等。相關的制度很多
