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蒸紗機(jī)人才為何出走國企
蒸紗機(jī)企業(yè)不僅具有技術(shù)、裝備等優(yōu)勢,而且還由于工作相對穩(wěn)定、各項(xiàng)福利制度比較健全,按理說應(yīng)該更具有招攬人才的能力,但事實(shí)上,近幾年來,國有企業(yè)人才流失、人不能盡其才的現(xiàn)象屢有發(fā)生。
上海二紡機(jī)的企業(yè)負(fù)責(zé)人在談到人才問題時(shí)說,人才是紡機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的保證,但從近幾十年來,由于紡織、紡機(jī)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中地位的下降,造成了從事紡織、紡機(jī)行業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)人員來源質(zhì)量下降,高素質(zhì)人才進(jìn)入紡織、紡機(jī)業(yè)偏少。目前,行業(yè)在市場開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步中,仍然延續(xù)著低素質(zhì)競爭的路線,雖然整個(gè)行業(yè)在發(fā)展,但與其他行業(yè)的發(fā)展相比,差距正在逐漸拉大。
蒸紗機(jī)紡織有限公司總工程師認(rèn)為,國有企業(yè)技術(shù)人才流失固然有工人的要求無法滿足、自我價(jià)值無法體現(xiàn)等原因,但對于企業(yè)管理人員來說,也確實(shí)還存在一些不盡如人意的地方,這些做法使一些人才認(rèn)為老板并不是真正在做企業(yè),進(jìn)而萌生了離意。比如,有些企業(yè)的老總將國家的錢投入到了海洋產(chǎn)品、房地產(chǎn)等領(lǐng)域,使本來需要研究投入的紡織行業(yè)的研發(fā)資金捉襟見肘;企業(yè)沒有真正兌現(xiàn)按勞取酬的許諾,利益分配制度形同虛設(shè)。
為何難以扎根民企
與國有企業(yè)比較起來,雖然民營企業(yè)具有用人靈活的問題、一些人才到了民營企業(yè)也確實(shí)受到了重用,但這并不說明民營企業(yè)在用人方面不存在問題。
不少中小企業(yè)目前仍延續(xù)著老子是董事長、兒子是總、老婆是公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的“家天下”發(fā)展模式,公司重要崗位都是沾親帶故的“關(guān)系人”。這種發(fā)展模式無形中將人才劃入到對立方。同時(shí),不少企業(yè)負(fù)責(zé)人過分緊盯自己的錢包,懷疑周邊的人都有問題,用什么人也不放心,把人才看作一個(gè)馬仔,不過是一個(gè)打工的,抹殺了人的尊嚴(yán);對人才有不切實(shí)際的奢望,總嫌技術(shù)成果出的慢。在這種環(huán)境下,人才往往都是徒有虛名,研發(fā)什么產(chǎn)品、進(jìn)行什么技術(shù)改造等等都是老板說了算。老板不識才,用自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量真正的人才,甚至還采用小人管理、使用人才的手段,在一定程度上造成不少引進(jìn)人才兩三個(gè)月就走人的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí),一些民營企業(yè)對待人才的待遇也沒有和市場價(jià)接軌,經(jīng)常會出現(xiàn)加班加點(diǎn)不加薪的情況;一些企業(yè)的干部很可憐,沒有禮拜天,在這樣的機(jī)制下,無論是企業(yè)員工還是聘用人才都不會從心底給企業(yè)賣力,出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘、磨洋工的抵觸工作方式。
公司: 陳
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